Notre société

Fondée en 1961, SODETER a débuté comme une entreprise familiale spécialisée dans les travaux de terrassement et de démolition. Au fil du temps, tout en préservant ses activités initiales, la société a élargi son champ d'action vers les travaux de génie civil et maçonnerie général comprenant la réalisation de travaux d'infrastructures, de fondations techniques notamment la construction de voiles de soutènement en béton armé et les reprises en sous-œuvre. Parallèlement, SODETER a étendu ses compétences aux travaux de Voirie et Réseaux Divers (VRD) ainsi qu’aux travaux de second œuvre.
En 2008, l’arrivée de Laurent MAZIERES a marqué un tournant pour l’entreprise. D’abord en tant que Directeur Technique et Commercial, puis en tant que Directeur Général, il a su apporter son expertise et sa vision stratégique. Sous sa direction, SODETER a également développé ses activités dans le domaine du second œuvre, renforçant ainsi sa position sur le marché. En 2018, Laurent MAZIERES est devenu Président Directeur Général, assumant ainsi pleinement la direction de SODETER. Fortement ancrés dans le domaine des travaux en milieu occupé et sur des sites industriels de renom tels que SAFRAN, RATP, TOTAL, EDF, et VINCI Facilities, nous avons accumulé une solide expertise. Cette expérience nous confère une compréhension précise des exigences propres à chaque exploitant. Ainsi, nous sommes en mesure d’apporter une réelle valeur ajoutée à nos services en ce qui concerne la conception, la sécurisation et l’adaptation des ouvrages à réaliser. Les compétences représentent un pilier essentiel de notre entreprise et sont au cœur de nos priorités stratégiques. Il est impératif de gérer ces ressources humaines avec soin et attention, en mettant en place un processus de suivi structuré et efficace. Les avantages d’une telle approche sont multiples et peuvent être résumés comme suit :

Renforcement de notre compétitivité

En investissant dans le développement des compétences de notre personnel, nous améliorons notre capacité à relever les défis du marché et à nous démarquer de la concurrence. Des équipes bien formées et compétentes sont un atout majeur pour notre entreprise, nous permettant d’offrir des services de haute qualité et de répondre aux besoins changeants de nos clients avec agilité et efficacité.

Fidélisation du personnel

Un suivi régulier des compétences et des opportunités de formation continue démontre notre engagement envers le développement professionnel de nos employés. En offrant des occasions d’apprentissage et de croissance, nous renforçons leur attachement à l’entreprise et réduisons le risque de turnover. Des équipes stables et engagées sont un avantage concurrentiel précieux, favorisant la continuité et la cohésion au sein de l’organisation.

Alignement sur nos objectifs stratégiques

En suivant de près l’évolution des compétences de notre personnel, nous nous assurons que nos équipes sont alignées sur nos objectifs stratégiques à long terme. Nous pouvons ainsi identifier les lacunes éventuelles et prendre les mesures nécessaires pour y remédier, que ce soit par le biais de formations spécifiques, de programmes de développement professionnel ou de recrutements ciblés. Cette approche proactive garantit que nos ressources humaines restent en phase avec les besoins de l’entreprise et contribuent de manière significative à sa croissance et à son succès.

Dans le domaine de la construction, où la qualité des réalisations repose en grande partie sur les compétences et l’expertise de nos équipes, le suivi des compétences revêt une importance particulière. En plus de garantir la sécurité et la conformité aux normes, il nous permet de maintenir un haut niveau de qualité dans l’exécution de nos projets et de consolider notre réputation dans le secteur.

En conclusion, investir dans le développement des compétences de notre personnel est un investissement stratégique essentiel pour notre entreprise. En assurant un suivi rigoureux et en offrant des opportunités de formation continue, nous renforçons notre compétitivité, fidélisons notre personnel et maintenons le cap sur nos objectifs stratégiques à long terme.